王完成100多个技术改造项目，实现效益1亿多元

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目前，安钢矿业公司矿业生产技术室总工程师王主要负责选矿厂的生产运行和技术管理工作。为了更好地完成工作，她12年来每天早来晚走，很少在假期休息，最终获得了事业的成功。先后荣获辽宁省巾帼建功标兵、鞍山市十佳女职工、青年科技标兵、三八红旗标兵、安钢集团优秀科技人才和先进生产者。

2017年，齐大山地区回水系统修复，导致钱安矿业失去回水来源，随时停产。形势严峻。王日夜在现场协调指挥。她工作时晕倒了，因为她熬夜很久了。单位领导想让她休息一下，但她忍不住担心现场的生产组织，仍然坚守岗位，直到钱安矿业选矿厂生产恢复正常。一个接一个，像这样的事情发生在王身上。在矿业运营现场，王的忙碌身影无处不在，从方案组织到现场跟进实施。

王兢兢业业，将技术创新融入生活。她每天深入生产现场，针对生产中的薄弱环节和技术问题进行创新研究，提出在重力分选过程中增加扫螺作业，将重力分选过程改为一段粗选、一段清洗和一段扫螺。实施后，尾矿品位降低了0.27%，年效益超过1000万元。浮选温度由40℃降至35℃，浮选品位提高0.27%，浮选尾品位降低2.4%，年效益800万元。这些年来，王完成了100多个技术改造项目，效益1亿多元。获得国家专利18项，其中发明专利5项。获矿业公司及以上科技进步奖8项，其中鞍山市2项，鞍钢集团1项。安钢获得16项合理化建议和15项专有技术。

王根据自己多年的管理经验，总结出一套四位一体的管理方法。管理方法的核心是结合钱安矿业的特点，实践创新管理的新模式。它是有效利用钱安采选联合优势，以精矿质量为决策变量，综合考虑资源利用率、矿石可选性、精矿产量、精矿成本和利润等多目标。协调地质管理、采矿管理、选矿管理和产量管理，在分析解决短板问题的基础上，加强流程协调和信息反馈，实现单一系统优化，打破采分优化模式，进行全系统集成优化，实现管理螺旋上升，系统效益最大化，年效益578万元。王以实现低成本、高效率为工作目标，不断优化管理模式，结合生产实际，制定了《供矿破碎生产组织管理办法》，以充分发挥供矿破碎生产效率。制定质量波动应急预案、提高精矿质量管理措施等。实现了精矿的合理配比和产量，避免了精矿产量质量的波动。同时，精矿输送能力合理匹配，精矿管道输送能力增加，年效率500多万元。

《鞍山日报》首席记者程云和

来源：鞍山新闻